RISILIEANSI DAN TRANSFORMASI STRATEGIS PT BLUE BIRD TBK: ANALISIS KOMPREHENSIF MANAJEMEN STRATEGIK DALAM MENGHADAPI DISRUPSI DIGITAL

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi manajemen yang efektif dalam meningkatkan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta sektor pariwisata di Kabupaten Bogor. Sebagai daerah penyangga Jakarta dengan potensi ekonomi yang besar, Kabupaten Bogor menghadapi tantangan kompleks seperti rendahnya literasi digital, lemahnya branding produk lokal, serta belum optimalnya pengelolaan destinasi wisata. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur (library research), yakni dengan mengkaji, menelaah, dan mensintesis berbagai sumber pustaka relevan yang diterbitkan antara tahun 2024 hingga 2026 dengan fokus pada wilayah Bogor. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat empat pilar utama strategi manajemen yang dominan diterapkan, yaitu: (1) digitalisasi dan optimalisasi e-commerce untuk perluasan pasar; (2) rebranding dan desain kemasan berbasis kearifan lokal; (3) integrasi Business Model Canvas (BMC) dengan analisis SWOT; serta (4) sertifikasi halal sebagai strategi diferensiasi kompetitif. Selain itu, promosi terarah untuk investasi daerah juga terbukti memperkuat daya saing pariwisata Bogor. Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi praktis bagi pelaku UMKM, pengelola destinasi wisata, maupun pemerintah daerah Kabupaten Bogor dalam merancang intervensi strategis yang berbasis bukti.