ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PRODUK SKINCARE PADA BRAND SOMETHINC DI INDONESIA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen dalam upaya meningkatkan daya saing produk skincare brand Somethinc di Indonesia dengan menggunakan kerangka teori manajemen strategi Fred R. David. Industri kecantikan Indonesia, khususnya segmen skincare, mengalami pertumbuhan signifikan dengan CAGR sekitar 12% per tahun, mendorong persaingan yang semakin ketat antara brand lokal dan global. Somethinc, yang diluncurkan pada tahun 2019, berhasil memposisikan diri sebagai brand skincare lokal premium terjangkau dengan memanfaatkan strategi digital marketing omnichannel, kolaborasi KOL (Key Opinion Leader), serta pengembangan komunitas konsumen loyal melalui program SomeFamily. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi digital terhadap platform marketplace (Shopee, Tokopedia, TikTok Shop), media sosial resmi, website brand, laporan industri, dan jurnal ilmiah relevan. Analisis dilakukan menggunakan alat manajemen strategi meliputi Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), Matriks EFE (External Factor Evaluation), Analisis SWOT, dan Matriks Strategi SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Somethinc memiliki skor IFE sebesar 2,68 dan skor EFE sebesar 2,52, mengindikasikan posisi kompetitif yang cukup kuat namun memerlukan optimalisasi pada aspek internal tertentu. Strategi utama yang direkomendasikan meliputi penguatan ekosistem D2C (Direct-to Consumer), konsolidasi portofolio produk, peningkatan investasi R&D, serta perluasan ke pasar ASEAN. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pengelolaan brand skincare lokal dalam menghadapi dinamika persaingan industri kecantikan yang terus berkembang.